1.策划管理：①参与项目策划以及项目实施计划书编制工作，②组织编制项目各项商务策划，③审核项目采购策划，④参与公司投标工作。
2.预结算管理：①组织编制项目施工图预算，②按合同约定办理总包中间计量，保证节点工程款按时回收；③推进施工过程签证变更索赔办理；④按时办理总包结算。
3.成本管理：①参与公司组织的分包(供)招标工作，负责公司授权项目自行采购的招标工作。②配合公司完成项目成本预算:组织编制总计划成本及月度计划成本;组织按月进行成本核算并进行成本对比分析;推进分包分供中间计量及结算工作。③参与项目经理组织召开的月度经济活动分析会，并进行收集、整理会议资料，形成分析总结报告;组织月度材料盘点工作;协同总工、生产经理完成降本增效工作。④负责现场签证索赔工作。
4.合约管理：①参与总包合同谈判、总包合同一级交底,组织总包合同二级交底；②审核分包分供合同，组织分包分供合同的二级交底；③组织定期的合同学习。
5.风险管理：发现项目存在重大隐患，按月发布风险预警；项目风险发生后提出处置措施，确保风险可控。
6.内业管理：各类报表及台帐及时上报公司；商务资料齐全并及时归档；负责信息化按时录入。
7.日常工作：①督导项目商务人员做好日常工作，②负责与业主及跟审单位沟通、对接，做好协调工作，③负责与公司商务管理部、项目经理、项目各部门做好协调工作。